智慧医保大赛热思考：保险科技、健康险经营、中国式P... / 医院科室管理，如何实现高质量发展？（下）

人气：87w+ 连载投票加入书架

最新章节：思考：理赔垫付虽然好，超越模式已赶到第78929章（2025-04-05 13:41:59）

更新时间：2025-04-05 13:41:59

16、普通共同诉讼是指，当事人一方或者双方在两人以上，诉讼标的属于同一种类，人民法院认为可以合并审理的，当事人也同意共同审理的共同诉讼。10、(9)配制灰、绿等多色漆时，由于各种颜料的密度和吸油量不同，容易出现浮色和晕色现象。……

《智慧医保大赛热思考：保险科技、健康险经营、中国式P...》全部章节目录

正文: 第1章注意！医院管理是否存在这三点思维误区; 第2章医美怎么营销人货场的场; 第3章观察：医学生送外卖有些好处; 第4章院长日记之对于产科医生来讲，分娩量下降不都是坏...; 第5章医院行政后勤绩效工资怎么算才好？; 第6章创新医疗器械享受医保支付的几点思考; 第7章来源：王笑; 第8章医保系统飞行检查培训，重点领域：基金安全的高风险区; 第9章病患入口主要有两点，诊所应该如何布局？; 第10章医保控费下，医院的战略发展转型应该怎么做？; 第11章医生在线看诊没热情？可以从这四点入手改善; 第12章医院医疗质量管理，优质服务少不了！; 第13章思考：做大支付早看透，做强服务快实施; 第14章看了很多书，看起来还是输; 第15章一级甲等医院观察：全国医保定点医院是个好启发; 第16章民营医院品牌战略与管理赋能策略！（一）; 第17章观察：为什么只有1个药品没通过医保形式审查; 第18章十四五期间：漫谈慢病管理与新医疗、新疾控、新保险; 第19章医美人，不要把脚迈向去监狱的方向！; 第20章医疗支付方式改革之后，医疗机构如何实现降本增效？; 第21章前台有效预诊的要点？就在于这6点！; 第22章医美如何小米; 第23章撕开流量的口子：医生IP短视频实战打法; 第24章医院管理者，最可贵的6种能力; 第25章手术不是治疗的终点，而是康复的起点; 第26章卫健委提出落实“以基层为重点”14个“加强”; 第27章医院行政后勤薪酬制度改革“路在何方”？; 第28章 DIP支付下为何医院费用“超低”或“超高”病例会“...; 第29章应对顾客砍价，如何不被当成拼多多想砍就砍？; 第30章十四五期间：健康险、健康医疗服务分别发展的趋势、潜...; 第31章医院运营需要战略人才; 第32章三级医院逆势扩张成左右市场的关键; 第33章叮当快药、叮当健康同日上市，再看O2O、在线诊疗、...; 第34章卫生经济是医院高质量发展的核心内涵; 第35章违规改病历要不得，这几点规范要遵守; 第36章中小诊所运营，要从抓好品牌策划开始！（下）; 第37章公立医院要过紧日子，盲目扩张不行了; 第38章医美机构为何出局容易出众难？; 第39章医院管理者的思维创新和认知升级！（上）; 第40章思考：医疗险运营的五条合理控费理念; 第41章民营医美会不会成为资本的弃子？; 第42章口腔运营一百问—运营人员需备哪些能力; 第43章俞敏洪在关注的这个千亿蓝海赛道，国家卫健委发力了！; 第44章如何将客户服务做到极致？2个小建议,请参考！; 第45章如何让医院管理与医疗服务相结合？; 第46章又一互联网巨头砍掉在线医疗，买入线下诊所！; 第47章人工智能进入医疗领域的机会和挑战; 第48章中小型医美机构要不要请总经理？; 第49章 DIP支付下为何医院费用“超低”或“超高”病例会“...; 第50章思考：健康险、健康服务必须有一只眼盯住便宜实惠; 第51章不学华为学阿里！巨变时代中小民营医院的经营管理; 第52章增速放缓下的惠民保向何处去？; 第53章徐毓才：从“护士也能开处方”说说专科护士; 第54章医美教培，压倒老板们的最后一根“毒稻草” ！; 第55章 DRG/DIP付费医院十大挑战凸显; 第56章民营医院品牌赋能与管理策略！（六）; 第57章十四五期间：另类运用“腾笼换鸟”，缓解医护“涨工资...; 第58章 “体制”尽头是开诊所，民营口腔是否可以“超越”公立...; 第59章思考：理赔垫付虽然好，超越模式已赶到; 第60章面对后疫情时代的4大挑战，民营医院须进行这6个管理...; 第61章如何让医院经营得到提升？注重6点！; 第62章院长日记之院长管的太多太细不是好事情; 第63章做好医美营销，“穿透”真重要; 第64章中小诊所，如何在市场顺利实现回报？（一）; 第65章从险到药到医亚马逊收购One Medical难破...; 第66章面对后疫情时代的4大挑战，民营医院须进行这6个管理...; 第67章中医馆有两种扩张方式，要特别重视第二种！; 第68章学习札记：2022中国养老金融新发展论坛（节一）; 第69章 “或将落地的美国医保铁拳”对我国药耗集采有些启发; 第70章医院管理者的思维创新和认知升级！（上）; 第71章思考：医疗险运营的五条合理控费理念; 第72章沪惠保赔付前三，慢病占位两个半：识其他; 第73章医院经营没有优势，如何让患者“众里挑你”?; 第74章超过半数的医美机构“殇”于顶层设计; 第75章医院经营管理困难重重，首先管理好医护人员是关键！; 第76章健康闭环的思考，如何将“服务产品化”做到位; 第77章医院进行信息化规划时应该注意哪些关键点？; 第78章十四五期间：漫谈慢病管理与新医疗、新疾控、新保险; 第79章徐毓才：就疫情防控回复一县医院检验科主任的三个问题; 第80章医院科室高绩效管理的8条原则; 第81章民营医美的春天在哪里？; 第82章民营医疗机构获客难？不妨试试打造一个医院IP; 第83章医美如何小米; 第84章安全用药，护士这一环节非常重要; 第85章 DRG/DIP医改新时代医院业财融合“突破点”; 第86章民营医美的春天在哪里？; 第87章手把手教门诊如何骗到医美口腔“客户”; 第88章大健康、新医改下，做实做细家庭医生价值的思路（上）; 第89章口腔运营一百问—新机构开业可做哪些营销活动; 第90章种植牙集采带给民营口腔是利是弊？; 第91章种植牙改革政策落地了，这个行业怎样遭受颠覆; 第92章一点儿感想：当既非口腔医生、也非口腔患者时; 第93章观察：带CAR-T责任的保险，为战略、战术重要着力...; 第94章如何提高医生薪酬待遇？; 第95章口腔运营一百问—运营人员需备哪些能力; 第96章危急值未及时处理被判赔偿，医疗机构应如何避免; 第97章医院流程信息化，究竟能实现什么？; 第98章大健康、新医改下，做实做细家庭医生价值的思路（上）; 第99章多视角逐条分析：口腔种植收费和耗材价格专项治理（二...; 第100章思考：医疗险运营的五条合理控费理念; 第101章学习札记：《双通道药品政策对医院管理的挑战》; 第102章 DRG/DIP“结余”管理如何“纠偏”; 第103章中小诊所，如何在市场顺利实现回报？（五）; 第104章观察：医疗模式改善中的临床路径与临床决策工具; 第105章在医疗保险共同支付调控下，有希望的医院医生发展道路; 第106章日本药妆店品类分析及运营趋势; 第107章公报里怎么找挣钱的方法; 第108章你的医美机构要“定期体检一下”; 第109章优秀医院科室管理的10大特质; 第110章康复医疗或将成为民营医疗机构的下一个盈利点; 第111章医保局发布工作重点文件，涉及医保支付改革等; 第112章医药创新支付的真实趋势; 第113章 “量价挂钩”应用于商保做大服务、做大支付; 第114章口腔运营一百问—新机构开业需做哪些准备？; 第115章学习Teladoc：共同生产健康服务模型、努力卖出...; 第116章未来五年，哪些医院会倒闭？哪些医院能重生？; 第117章公报里怎么找挣钱的方法; 第118章在移动互联网时代和资本驱动时代我们需要“农民主义”; 第119章医院战略管理赋能与品牌建设竞争力（一）; 第120章 DRG除外支付在北京率先试点的三点引申思考; 第121章医馆领域最新思考和盘点; 第122章中医最好的时代属于谁？; 第123章中小诊所运营，要从抓好品牌策划开始！（中）; 第124章 2022，中国医美，雪上加霜！; 第125章公报里怎么找挣钱的方法; 第126章沪惠保赔付前三，慢病占位两个半：找效率; 第127章医生在线看诊没热情？可以从这四点入手改善; 第128章为“风湿免疫科在DRG实施中普遍亏损”提出建设性解...; 第129章医院经营管理困难重重，首先管理好医护人员是关键！; 第130章民营医疗机构如何提高病案首页质量？; 第131章 DRG除外支付在北京率先试点的三点引申思考; 第132章中医最好的时代属于谁？; 第133章数字疗法：股价暴跌给市场什么样的启示; 第134章面对后疫情时代的4大挑战，民营医院须进行这6个管理...; 第135章种植牙改革政策落地了，这个行业怎样遭受颠覆; 第136章医院如何将“绩效国考”细则融入日常运营管理工作？; 第137章医院智慧财务建设体系思考之六：人员薪酬篇; 第138章咨询技巧：能不能用yi保？不能用该如何预约（咨询必...; 第139章中医馆有两种扩张方式，要特别重视第二种！; 第140章康复医保再迎新变化，一大批康复训练项目医保支付时间...; 第141章断供潮蔓延，资金监管受质疑，两案例分析业主如何胜诉; 第142章底价8.2亿！公私合建、国内首家混合所有制三甲医院...; 第143章卫健委发文：支持社会办医养结合机构专业化、规模化发...; 第144章医患沟通的目标是患者的心理疏导而不只是医疗纠纷预防; 第145章中国医美，春江水暖！; 第146章增速放缓下的惠民保向何处去？; 第147章医美机构为何出局容易出众难？; 第148章民营医院如何摆脱患者信任危机？; 第149章卫健委这个文会误人子弟; 第150章医疗器械“实名制”管理，你做到了吗？; 第151章手把手教门诊如何骗到医美口腔“客户”; 第152章医院经营管理困难重重，首先管理好医护人员是关键！; 第153章来源：刘鹏; 第154章医疗器械“实名制”管理，你做到了吗？; 第155章客观解析当下医美机构; 第156章民营老板不在监狱，就在去监狱的路上！; 第157章职位：医美运营; 第158章医院营销最该搞清楚的一点：患者才是中心！; 第159章思考：健康管理找突破口，适合最早匹配到企业、职业群...; 第160章成功的诊所，都在经营管理上对自己下狠手; 第161章口腔运营一百问—患者如何有效互动; 第162章观察：HPV九价疫苗扩龄，降价否？集采否？（下）; 第163章基层中医科怎么运营？; 第164章四部委发文没有带着卫健委; 第165章观察：国家医保局对设立药事服务费的提案回复; 第166章医院科室管理，如何实现高质量发展？（上）; 第167章多视角逐条分析：口腔种植收费和耗材价格专项治理（一...; 第168章增速放缓下的惠民保向何处去？; 第169章一家医美是对的，她的顾客就是对的; 第170章来源：袁寒枝; 第171章职位：创始合伙人; 第172章卫健委提出落实“以基层为重点”14个“加强”; 第173章四部委发文没有带着卫健委; 第174章 DIP付费医院绩效如何变？; 第175章保险业办医院，应重视从“互联网医疗”增员服务力量; 第176章医院科室管理，在DRG时代如何重塑竞争力？（下）; 第177章 DRG/DIP付费下相同病种次均费用2万元与1.5...; 第178章那些不容忽视的隐性成本，你注意到了吗？; 第179章内科诊所可以接诊儿童患者; 第180章医院智慧财务建设体系思考之四：财务核算; 第181章医院经营没有优势，如何让患者“众里挑你”?; 第182章老龄化持续加剧，民营医疗机构如何应对？; 第183章台湾回收后，医美会有哪些影响; 第184章法律援助TPA，做好区域医管、患者维权的“苏格兰场...; 第185章如何找一位匹配的医美电商运营人员？; 第186章中小门诊的客户流失，从四个方面挽回！; 第187章美国居家护理机构，对国内长护政策、市场发展有启示; 第188章加快价值医疗服务建设的两条宽道：个案管理、虚拟服务; 第189章在医疗保险共同支付调控下，有希望的医院医生发展道路; 第190章医院如何向健康管理要利润，实现高质量发展？（一）; 第191章医美现场咨询师和客户沟通中过程和结果哪个重要？; 第192章民营医院注意：一份好的病历原来长这样！; 第193章观察：HPV九价疫苗扩龄，降价否？集采否？（上）; 第194章医美埋葬创意; 第195章卫健委发文：支持社会办医养结合机构专业化、规模化发...; 第196章医院如何将“绩效国考”细则融入日常运营管理工作？; 第197章 2022年中医馆就应该这么做，十条新思路、新模式...; 第198章思考：医疗服务产品化的超级体验期间和做法; 第199章 Medicaid启示：如将医疗救助做好，考虑为它引...; 第200章现代医院管理制度下，优秀院长如何养成？; 第201章为DRG、集采下的中医、中药，提一些突围意见; 第202章医院行政后勤绩效工资怎么算才好？; 第203章院长日记之如何让年轻医生愿意留下来做产科？; 第204章你的朋友圈也被“折叠”了？; 第205章如何将客户服务做到极致？2个小建议,请参考！; 第206章深条例（新版）夜读偶感（一）; 第207章健康闭环的思考，如何将“服务产品化”做到位; 第208章院长日记之选拔任命科主任和院长时要慎重; 第209章支付方式管理子系统监测点建设，对零售药店传递政策影...; 第210章什么叫领导？什么叫管理？你一定要分得清！; 第211章深条例（新版）夜读偶感（二）; 第212章人工智能进入医疗领域的机会和挑战; 第213章收购9家诊所！IPO后，“高端口腔连锁第一股”开启...; 第214章中小诊所，如何在市场顺利实现回报？（七）; 第215章四部委发文没有带着卫健委; 第216章医院科室管理，在DRG时代如何重塑竞争力？（上）; 第217章重磅！国家卫生健康委发布“十四五”卫生健康人才发展...; 第218章 “轻问诊”有很大重量，从五个方面做论述; 第219章超过半数的医美机构“殇”于顶层设计; 第220章医生创业，需要找好经纪人。; 第221章国家医保局发文调整医疗服务价格，释放了什么信号？; 第222章如何让医院经营得到提升？注重6点！; 第223章轻医美，医美元宇宙？; 第224章医院科室管理，如何实现高质量发展？（上）; 第225章优秀的领导者，必备的医院管理新思维是什么？; 第226章口腔种植收费和耗材集采专项治理的经营、投资观察（下...; 第227章 DIP付费医院“控费”会“吃亏”吗？; 第228章医院临床科室如何增强凝聚力？; 第229章信息化质控，助力医院提升医疗服务与质量安全; 第230章老龄化持续加剧，民营医疗机构如何应对？; 第231章医院医疗质量管理，优质服务少不了！; 第232章医院战略管理赋能与品牌建设竞争力（一）; 第233章如何成为医院平台型领导，为高质量发展赋能？; 第234章公立医院要过紧日子，盲目扩张不行了; 第235章面对后疫情时代的4大挑战，民营医院须进行这6个管理...; 第236章认知是提升企业管理的有效途径; 第237章如何让医院科室发展“优胜劣汰”，高质量运转？; 第238章多视角逐条分析：口腔种植收费和耗材价格专项治理（二...; 第239章一级甲等医院观察：全国医保定点医院是个好启发; 第240章观察：黄骅医保局与卫健委“合并实施”，在现阶段或许...; 第241章医疗服务价格调整的五个原则; 第242章三级医院逆势扩张成左右市场的关键; 第243章医美女孩贩卖“顾客信息”引来牢狱之灾的反思; 第244章不要随意给医美人朋友圈点赞评论; 第245章医美如何小米; 第246章民营医院管理思路，还存在三大问题！; 第247章中小诊所，如何在市场顺利实现回报？（三）; 第248章成为管理者后应该知道的医院管理五大要素; 第249章陈春花、周杰伦、余秀华与绩效考核; 第250章观察：黄骅医保局与卫健委“合并实施”，在现阶段或许...; 第251章康复医保再迎新变化，一大批康复训练项目医保支付时间...; 第252章民营医院传统品牌玩法已经失灵，不要再迷信了; 第253章重磅！国家卫生健康委发布“十四五”卫生健康人才发展...; 第254章如何将客户服务做到极致？2个小建议,请参考！; 第255章医院薪酬体系核心设计，离不开绩效评估; 第256章民营医院骨科：获客实现老带新，还差这么几把火！; 第257章医生在线看诊没热情？可以从这四点入手改善; 第258章民营医院注意：一份好的病历原来长这样！; 第259章寒冬下，民营医疗机构要加速推进IP战略; 第260章院长日记之小团队做学科建设如何选择方向; 第261章大健康、新医改下，做实做细家庭医生价值的思路（下）; 第262章聊聊如何搭建医疗健康项目的市场运营体系; 第263章医院临床科室如何增强凝聚力？; 第264章如何提升认知，开办好一家诊所？（二）; 第265章医院管理的这几个新思路，看了获益良多; 第266章台湾回收后，医美会有哪些影响; 第267章经营方阵：民营医院扭亏为盈的重要命门; 第268章院长日记之管理要业绩有两种方法; 第269章如何成为医院平台型领导，为高质量发展赋能？; 第270章民营医院经营突围：以医疗服务保生存，向健康管理要利...; 第271章一家医美是对的，她的顾客就是对的; 第272章北京卫健委发文加快推进康复医疗，对商保、TPA有些...; 第273章中医诊所如何利用互联网思维提升经营？; 第274章卫健委提出落实“以基层为重点”14个“加强”; 第275章 CVS并购Signify 美国医保商业化市场竞争升...; 第276章俞敏洪在关注的这个千亿蓝海赛道，国家卫健委发力了！; 第277章改善医院文化：确保医院高效运行的5个技巧; 第278章被玩坏了的医美，还有没有明天？; 第279章民营医美机构流量出口受限，如何自救？; 第280章医院品牌营销战略和高质量发展策略（三）; 第281章民营医院经营突围：以医疗服务保生存，向健康管理要利...; 第282章诊所该如何面对员工的流失; 第283章医美机构为何出局容易出众难？; 第284章一家医美是对的，她的顾客就是对的; 第285章院长日记之 “主任骂人综合征”的病因与治疗方法; 第286章患者有钱却不舍得花钱？通常是这几个原因？; 第287章互联网时代的营销：巧“贴标签”让平庸产品逆袭成行业...; 第288章如何提升认知，开办好一家诊所？（二）; 第289章安全用药，护士这一环节非常重要; 第290章医疗商业模式变革：技术驱动的边界; 第291章停更一月后丁香园陆续恢复，相信历经波折后会越来越好; 第292章职位：医美运营; 第293章公立医院绩效考核拿分攻略; 第294章对比两年任务把脉医改重点（六）：2022年医改如何...; 第295章医院间整合潮既已来，将引本地医疗新格局（上）; 第296章创新支付监管经营思考：钱从哪来，服务向哪发展; 第297章大健康、新医改下，做实做细家庭医生价值的思路（上）; 第298章口腔机构医务人员6大必备核心能力，第1条最重要！; 第299章创新医疗器械享受医保支付的几点思考; 第300章和睦家被罚45万元！民营医院注意，这9条红线不能踩...; 第301章医疗网络营销的走势; 第302章医院去传统化，这几点是核心; 第303章民营医院品牌赋能与管理策略！（六）; 第304章医院战略管理赋能与品牌建设竞争力（三）; 第305章 DRG/DIP医改新时代医院业财融合“突破点”; 第306章优秀的领导者，必备的医院管理新思维是什么？; 第307章诊所如何最大程度做好便民服务？; 第308章 11部门联合发文进一步推进医养结合发展; 第309章中小型医美机构要不要请总经理？; 第310章紧盯“关键人物”！医疗反腐进入新阶段！; 第311章学习思考：从DIP的理念阐述，看待工具优越性; 第312章营销实战：流量思维，要避坑还要有变现的硬功夫！; 第313章民营医院出现“倒闭潮”，破局出路在哪里？; 第314章三级公立医院种植牙医价高线定4500元，舆论风险不...; 第315章 “最多跑一次”的医疗改革，促进现代医院经营管理; 第316章骨科经营：莫把骨伤管理“惯性”移植到骨病上; 第317章如何成为合格的医院管理者？; 第318章从除外到入组：DRG新技术除外支付的政策趋势; 第319章中小诊所，如何在市场顺利实现回报？（三）; 第320章医院如何将“绩效国考”细则融入日常运营管理工作？; 第321章学习思考：从DIP的理念阐述，看待工具优越性; 第322章观察：义诊项目需要医疗真本事、第三方医学诊断; 第323章你认为的医美运营是这样的吗？; 第324章种植牙集采带给民营口腔是利是弊？; 第325章吐槽新《医疗机构管理条例》第32条; 第326章你们医院不缺医生，缺懂运营的; 第327章远离这些经营风险，盘点2022年口腔机构常见违法行...; 第328章思考：最早的三医联动、未来的三医联动; 第329章 DIP付费改革对医院运营管理的影响及思路分析; 第330章思考：医疗服务产品化的超级体验期间和做法; 第331章思考：企业管理式医疗从何处来，向何处去; 第332章从除外到入组：DRG新技术除外支付的政策趋势; 第333章浙江省在公立医院绩效考核中做对了什么; 第334章口腔机构医务人员6大必备核心能力，第1条最重要！; 第335章国家卫生健康委等三部门印发《医疗卫生机构网络安全管...; 第336章京东健康自如; 第337章学习Teladoc：共同生产健康服务模型、努力卖出...; 第338章医美上游厂家“授证”被罚，产品为王的玩法是否开始瓦...; 第339章来源：李祥; 第340章中医馆进入四轮驱动时代; 第341章十四五期间：消费医疗做保险的基石，虚买实卖、虚卖实...; 第342章作为领导者，当你身边没有反对声音时，你要小心了; 第343章民营医美的春天在哪里？; 第344章 DRG/DIP“结余”管理如何“纠偏”; 第345章 “医”“术”不分、重医轻术是中医发展路上的大坑; 第346章口腔运营一百问—新机构开业需做哪些准备？; 第347章如何成为合格的医院管理者？; 第348章医院如何“过紧日子”？; 第349章医美机构线下广告该怎么打？; 第350章客观解析当下医美机构; 第351章消费医疗：处方地位下降、相对自由市场、处方地位上升; 第352章《2022年1-5月全国医疗服务情况》出炉！; 第353章面对后疫情时代的4大挑战，民营医院须进行这6个管理...; 第354章院长日记之做学科建设没有好的团队怎么办？; 第355章公立医院面临“紧日子”，DRG时代如何破局？（上）; 第356章公立医院绩效考核拿分攻略; 第357章公报里怎么找挣钱的方法; 第358章院长日记之如何快速成事; 第359章医美机构为何出局容易出众难？; 第360章多视角逐条分析：口腔种植收费和耗材价格专项治理（一...; 第361章口腔门诊8大类易触犯广告法词汇，帮你规避营销风险！; 第362章核算DIP病种盈亏如何“算为管用”？; 第363章断供潮蔓延，资金监管受质疑，两案例分析业主如何胜诉; 第364章医保系统飞行检查培训，重点领域：基金安全的高风险区; 第365章不懂这核心五点，就不要开医馆门诊了！; 第366章健康闭环的思考，如何将“服务产品化”做到位; 第367章深圳修订《医疗条例》：对医美产生哪些深远影响; 第368章规范异地就医三大趋势：统一规则、便民和强化监管; 第369章中小诊所，如何在市场顺利实现回报？（八）; 第370章多视角逐条分析：口腔种植收费和耗材价格专项治理（二...; 第371章徐毓才：从“护士也能开处方”说说专科护士; 第372章医院品牌营销建设最容易忽视的要素：多学科协作; 第373章没有“最后一公里”质量意识，民营医院口碑传播可望不...; 第374章社评：公立医院连续亏本与财政医保卫健协同高质量发展; 第375章医疗商业模式变革：技术驱动的边界; 第376章医院间整合潮既已来，将引本地医疗新格局（上）; 第377章医生创业，需要找好经纪人。; 第378章医美机构如何走出低价竞争的死循环; 第379章医美如何小米; 第380章民营医院如何摆脱患者信任危机？; 第381章医院运营需要战略人才; 第382章医美话事人，别惦记团队，别忌讳团伙; 第383章十四五期间：漫谈慢病管理与新医疗、新疾控、新保险; 第384章来源：袁寒枝; 第385章违规改病历要不得，这几点规范要遵守; 第386章如何让医院科室发展“优胜劣汰”，高质量运转？; 第387章慢下来的互联网医疗要等下一阵风？; 第388章病患入口主要有两点，诊所应该如何布局？; 第389章医美面临危境，发展健康生态圈已是行业刚需！; 第390章医保收入连续三年徘徊不前零售药店转型正当其时; 第391章 2022年，绝大多数医美老板是向死而生; 第392章医院智慧财务建设体系思考之四：财务核算; 第393章门诊费用结构调整的长期挑战; 第394章五年建120个省级区域医疗中心，有序就医需加把“运...; 第395章 DIP后医生反映收入明显下降，究竟怪谁？; 第396章医疗网络营销的走势; 第397章优秀医院科室管理的10大特质; 第398章种植牙价格改革催化市场格局重塑; 第399章思考：老年人群的健康“标准体”概念可调可变、不限于...; 第400章浙江省在公立医院绩效考核中做对了什么; 第401章观察：带CAR-T责任的保险，为战略、战术重要着力...; 第402章门诊薪酬设计常踩7大雷区！优化薪酬要特别注意这4个...; 第403章骨科经营：莫把骨伤管理“惯性”移植到骨病上; 第404章口腔运营一百问—患者如何有效互动; 第405章将三支一扶和家庭医生制度相融合，推动落实分级诊疗（...; 第406章如何成为医院平台型领导，为高质量发展赋能？; 第407章 “或将落地的美国医保铁拳”对我国药耗集采有些启发; 第408章民营医院经营突围：以医疗服务保生存，向健康管理要利...; 第409章你的朋友圈也被“折叠”了？; 第410章优秀医院科室管理的10大特质; 第411章未来，民营医美如何与公立医美相处？; 第412章许多职称名医，为什么一旦创业大多养不活自己？; 第413章民营医院品牌战略与管理赋能策略！（二）; 第414章医院经营面临平台期！这样的经营理念帮助打开局面; 第415章远离这些经营风险，盘点2022年口腔机构常见违法行...; 第416章 DRG/DIP“价值购买”赋能医院运营绩效管理“蝶...; 第417章观察：黄骅医保局与卫健委“合并实施”，在现阶段或许...; 第418章康复医疗或将成为民营医疗机构的下一个盈利点; 第419章近两年卫生总费用为14.7万亿，“三医联动”“深化...; 第420章医药创新支付的真实趋势; 第421章创新支付监管经营思考：钱从哪来，服务向哪发展; 第422章许多职称名医，为什么一旦创业大多养不活自己？; 第423章不学华为学阿里！巨变时代中小民营医院的经营管理; 第424章医美埋葬创意; 第425章什么叫领导？什么叫管理？你一定要分得清！; 第426章观察：《安徽省基本医疗保险省级统筹实施意见》公开征...; 第427章门诊费用结构调整的长期挑战; 第428章国家医保局发文调整医疗服务价格，释放了什么信号？; 第429章民营医院如何摆脱患者信任危机？; 第430章医美人应守住良心的"一厘米主权"...; 第431章医院经营管理困难重重，首先管理好医护人员是关键！; 第432章十四五期间：健康险、惠民保、互联网保险的一些联系; 第433章院长日记之对于产科医生来讲，分娩量下降不都是坏...; 第434章患者有钱却不舍得花钱？通常是这几个原因？; 第435章经营方阵：民营医院扭亏为盈的重要命门; 第436章医生难以获得顾客信任，如何提升自己？; 第437章 DRG、DIP存在一些缺陷，需要医保、医疗会意解决; 第438章寒冬下，民营医疗机构要加速推进IP战略; 第439章 DIP支付下为何医院费用“超低”或“超高”病例会“...; 第440章民营医院在药耗集采、支付标准、服务价格的机遇趋势; 第441章院长日记之做学科建设没有好的团队怎么办？; 第442章一些宝贵的医院管理经验分享，请查收！; 第443章多视角逐条分析：口腔种植收费和耗材价格专项治理（一...; 第444章中小诊所，如何在市场顺利实现回报？（四）; 第445章观察：《安徽省基本医疗保险省级统筹实施意见》公开征...; 第446章医院战略管理赋能与品牌建设竞争力（一）; 第447章口腔种植收费和耗材集采专项治理的经营、投资观察（下...; 第448章医院智慧财务建设体系思考之五：资产篇; 第449章民营医院品牌赋能与管理策略！（七）; 第450章一些辅助生殖项目纳入医保支付的风险讨论及解决路径; 第451章口腔种植收费和耗材集采专项治理的经营、投资观察(上...; 第452章智慧医保大赛热思考：保险科技、健康险经营、中国式P...; 第453章深条例（新版）夜读偶感（二）; 第454章 “体制”尽头是开诊所，民营口腔是否可以“超越”公立...; 第455章前台有效预诊的要点？就在于这6点！; 第456章民营医美机构流量出口受限，如何自救？; 第457章 DRG/DIP付费医院十大挑战凸显; 第458章医美话事人，别惦记团队，别忌讳团伙; 第459章医美机构如何走出低价竞争的死循环; 第460章院长日记之做学科建设没有好的团队怎么办？; 第461章对比两年任务把脉医改重点（五）：2022年强化药品...; 第462章 2022年，绝大多数医美老板是向死而生; 第463章骨科经营：莫把骨伤管理“惯性”移植到骨病上; 第464章基层中医科怎么运营？; 第465章观察：“911良乡医院事件”不简单是单一医院的问题; 第466章作为领导者，当你身边没有反对声音时，你要小心了; 第467章公立医院面临“紧日子”，DRG时代如何破局？（下）; 第468章病患入口主要有两点，诊所应该如何布局？; 第469章医疗商业模式变革：技术驱动的边界; 第470章浙江省在公立医院绩效考核中做对了什么; 第471章中小诊所，如何在市场顺利实现回报？（二）; 第472章 11部门联合发文进一步推进医养结合发展; 第473章轻医美是挺火爆，但大概率，您就只能是堆炮灰！; 第474章职位：营销运营; 第475章医美人，不要把脚迈向去监狱的方向！; 第476章流程管理的定义; 第477章 TPA、PBM、DTP与医药电商、商保、医保（上）; 第478章健康险持续筑底新方向仍不明朗; 第479章「行业洞察」医馆转型和发展的三个底层逻辑; 第480章如何提升认知，开办好一家诊所？（二）; 第481章民营医院品牌赋能与管理策略！（三）; 第482章聊聊如何搭建医疗健康项目的市场运营体系; 第483章思考：做大支付早看透，做强服务快实施; 第484章医疗支付方式改革之后，医疗机构如何实现降本增效？; 第485章一些辅助生殖项目纳入医保支付的风险讨论及解决路径; 第486章美国居家护理机构，对国内长护政策、市场发展有启示; 第487章医疗网络营销的走势; 第488章学习札记：2022中国养老金融新发展论坛（节二）; 第489章在移动互联网时代和资本驱动时代我们需要“农民主义”; 第490章来源：太微笔记; 第491章医疗上云，大势所趋; 第492章如何让医院管理与医疗服务相结合？; 第493章美国医保开启以量换价医药险模式全面承压; 第494章民营医院管理思路，还存在三大问题！; 第495章中小诊所，如何在市场顺利实现回报？（六）; 第496章日本药妆店品类分析及运营趋势; 第497章郏县基层卫生综合试验区，可否作为商保HMO着陆场; 第498章徐毓才：从“护士也能开处方”说说专科护士; 第499章黄昏、夜间、周末门诊落成现实，也是未来; 第500章公立医院绩效考核拿分攻略